هيچ ارتباطي به مديريت بحران نداره. و همينطور هيچ ارتباطي به مديريت دولتي و البته هيچ ارتباطي به مباحث ۳۰يا۳۰ . پس لطفا مرتبطش نكنيد.
منبع:.. راهكار مديريت....
+ نوشته شده توسط ...محسن دولت... در Sat 3 May 2008 و ساعت
15:42 |
| تبليغات | X |
|
هيچ ارتباطي به مديريت بحران نداره. و همينطور هيچ ارتباطي به مديريت دولتي و البته هيچ ارتباطي به مباحث ۳۰يا۳۰ . پس لطفا مرتبطش نكنيد. منبع:.. راهكار مديريت.... + نوشته شده توسط ...محسن دولت... در Sat 3 May 2008 و ساعت
15:42 |
منبع:http://www.mgtsolution.com/olib/473147057.aspx + نوشته شده توسط ...محسن دولت... در Sat 3 May 2008 و ساعت
15:30 |
نظریه تعادل در مدیریت بحران(علیرضا سعیدی)
+ نوشته شده توسط ...محسن دولت... در Sat 3 May 2008 و ساعت
15:23 |
پیشنهاد میکنم:فقط ۳۰ ثانیه وقت بگذارید!
http://maryam1360.blogfa.com/post-10.aspx پاورقی:ـ خوشحالم که هنوز میزبان شما هستم- دوست خوبم. امیدوارم همیشه دنیا بکامتان باشد. اصلا و ابدا ناسیونالیست نیستم و بلکه بسیار تنفر دارم از اینکه نام شهر و یا کشوری را بعنوان تافته جدا بافته فرض کنم. همه دنیا امروزه یکپارچه و یک دهکده شده. اگر در گوشه ای از جهان مشکلی ایجاد شود تبعات آن کم و بیش در تمام دنیا مشاهده میشه و این بیانگر این نکته است که همه ما سوار قایقی کوچک هستیم..... اما بعضی از چیزها مرز هستند و نام خلیج فارس مرز بین قبول یک ننگ تاریخی است تا یک اقدام هوشیارانه من شما را فقط دعودت به هوشیاری کردم نه به تعصب کورکورانه در برابر حفظ نام خلیج . خواه در آینده نام خلیج خلیج عرب باشه یا فارس و یا اصلا خلیج عرب یا شرق. این اصلا مهم نیست. مهم اینه که امروز نسبت به حواشی خود هوشیارانه نگاه کنیم. + نوشته شده توسط ...محسن دولت... در Wed 30 Apr 2008 و ساعت
11:49 |
سلام
بعضی مواقع یک بحران در سازمان میتونه فقط یک هشدار باشه برای ادامه حیات سازمان، و بعضي مواقع زنگ پايان زندگي. مديريت بحران تفاوت بين اين دو را مشخص ميكنه. (درست مثل زندگي) مدتي هست كه مطالب خوبي و مفيدي در اين وبلاگ ارائه نشده كه مشكلات پيش آمده باعث آن شده است. مديريت وقتي معناي كاربردي پيدا ميكند كه يك يك مدير در زندگي خود و بعد از آن در سازمان مديريت بحران داشته باشه. بزودي با مطالب مناسب در اين خصوص خدمت ميرسم. + نوشته شده توسط ...محسن دولت... در Tue 29 Apr 2008 و ساعت
12:14 |
پیتر دراکر: بهترین راه پیش بینی آینده ساختن آنست این روزها سخت ترین روزهای زندگیم بوده (سخت ترین به این معنی...) مهم نیست امیدورام هنور که فرصتی پیش اید تا دوباره اپ کنم شاید الزام به نوشتن به من کمک کند تا بیشتر بدانم. از اینکه اپ نمی کنم از دوستان عذرخواهی می کنم. + نوشته شده توسط ...محسن دولت... در Mon 7 Jan 2008 و ساعت
1:3 |
Six P Proper prior planning prevents poor performance برنامه ريزي قبلي مناسب مانع عملكرد ضعيف مي شود.
منبع:قورباغه را قورت بده نوشته برایان تریسی ص ۴۵ ترجمه خ رحمانی آ.طارمی + نوشته شده توسط ...محسن دولت... در Wed 28 Nov 2007 و ساعت
22:55 |
هر روز صبح در آفريقا وقتي خورشيد طلوع مي کند يک غرال شروع به دويدن ميکند و مي داند سرعتش بايد از يک شير بيشتر باشد تا کشته نشود هر روز صبح در آفريقا وقتي خورشيد طلوع مي کند يک شير شروع به دويدن مي کند و مي داند که بايد سريع تر از آن غزال بدود تا از گرسنگي نميرد مهم نيست غزال هستي يا شير با طلوع خورشيد دويدن را آغاز کن.
این مطلب رو دوباره بعنوان یک پست جداگانه آوردم چراکه دلنشین بود. : منبع + نوشته شده توسط ...محسن دولت... در Sun 18 Nov 2007 و ساعت
7:2 |
۱نکته:
۱.برای گوش دادن باید تمرین کرد درست مثل حرف زدن. + نوشته شده توسط ...محسن دولت... در Fri 19 Oct 2007 و ساعت
11:13 |
شرط بود با همه يكرو شدن درد بشر ديدن و دارو شدن رسم خودي با همگان داشتن خود همگان را خودي انگاشتن خود كه گزنديت نيايد پسند با دگران هم نپسندي گزند شب كه يتمي به اندوه خفت واي بر آنكس كه توانست خفت كودك لختي به زمستان سرد چون دل سخت تو نيارد به درد؟ گر كسي از تنگي نان جان سپرد قاتل او جامعه بايد شمرد نوع بشر يكسره مسئول اوست ذمه مردم همه مشغول اوست امروز با شهریار + نوشته شده توسط ...محسن دولت... در Fri 19 Oct 2007 و ساعت
11:6 |
افراد خوب را انتخاب كنيد.شما مي توانيد همه مهارت ها را به او بياموزيد اما نمي توانيد؛خوب بودن را؛ به او آموزش دهيد. + نوشته شده توسط ...محسن دولت... در Fri 19 Oct 2007 و ساعت
11:4 |
چكيده: امروزه سازمانها براي پيشبرد اهداف خود رو به تدوين استراتژي آورده اند كه البته كم كم تدوين استراتژي جاي خود را به تهيه چشم انداز داده است. اما رسيدن به هر چشم اندازي كه براي سازمان پيش بيني شده نياز به برنامه دارد.برنامه هايي كه با در نظر گرفتن شرايط اطمينان تا عدم اطمينان بتواند اجرايي شود و با هماهنگي گروه مديران(سه سطح) و كاركنان به نحو خوبي سازمان را به جلو ببرد. در مبحث مديريت اعتقاد ما اين است كه دوران توجه به گرايشات سياسي و پارامترهاي غير رسمي ديگر در عزل و نصب مديران گذشته است و حال كه به پست به عنوان يك شركت نگاه مي شود بايد با تلاش براي ايجاد تحول در سبك مديريت ضمن ايجاد ساختار حرفه اي مديريت از تجارب مديران براي نظم بخشيدن به سازمان كمك بگيرم.اگر جهاني فكر كنيم اصول مديريتي فراواني را از كتابي كه به ندرت به آن نگاه مي كنيم استخراج مي كنيم كتابي كه نامش نهج البلاغه است.پس نبايد فراموش كنيم كه نياز امروز بشر با علم و آگاهي پاسخ داده مي شود و بايد علم استفاده از قرآن و سخنان ائمه را كسب كنيم و يا پاي در راه استفاده از تجارب ديگران بگذاريم نهايتا از حالت خنثي(شترمرغ) بيرون بيايم و تعارف را كنار بگذاريم.امروزه پس از گذشت سالها از سبك مديريت كلاسيكها و رسيدن به نگرشهاي اقتضايي و نهضت نوين روابط انساني آنچه بيش از پيش اهميت پيدا كرده توجه به منابع انساني است و اين چيزيست كه در ساختار فرهنگ سازماني در سازمانهاي ما بخصوص ساختار كهنه شركت پست به آن توجهي نشده است.توجه به انسانها و خواسته هايشان و مديريت رفتار آنان در پلكان اول نظريه آبراهام مازلو محدود نيست. ايجاد جو و فرهنگ سازماني كه به ارائه پيشنهاد و تكاپوي كاركنان از روي ميل باطني براي حل مشكلات سازمان منجر شود توجه به نيروي انساني است. منابع انساني كه هميشه در حال تغييرند(پويا) و هيچ وقت نمي خواهند با مشكلات ديروز فردا را طي كنند. كاركناني كه بايد در هنگام آسايش به چگونگي ارائه پيشنهاد براي پيشبرد اهداف استراتژيك سازمان فكر كنند و مديران موفق سازمان خود را در درك صحيح شرايط موجود و كسب اطلاعات و بازخوردهاي محيط (درون سازماني و برون سازماني) براي برنامه ريزي هاي آتي كمك كنند. در اين چند برگ ضمن ارائه چند پيشنهاد به تشريح يكي از مشكلات بزرگ(عدم پويايي مديريت) سازمان خود خواهيم پرداخت.يادمان باشد هرچند اثبات علم بودن و يا هنر بودن مديريت كاريست بسيار سخت و يا محال ليكن بايد قبول كرد كه كشورهايي كه به مديريت بعنوان يك علم نگاه كردند امروز نسبت به ما از وضعيت بسيار بهتري برخوردارند كه نشان دهنده لزوم بررسي علمي مديريت در سازمان را مي رساند. اين برگ سبز تحفه ايست تقديم به مديركل محترم پست استان اصفهان آقاي قانع كه ما موفقيت وي را موفقيت خود و سازمان خود مي دانيم،اميدست مفيد واقع گردد. ادامه مطلب + نوشته شده توسط ...محسن دولت... در Sat 13 Oct 2007 و ساعت
10:22 |
همگي ما گرايش بر اين داريم كه بدن خود را چون پيكره اي منجمد ، قالبي جامد و ثابت و متشكل از ماده بنگريم- ولي در حقيقت بيشتر همانند رودخانه اي است كه دائما در حال دگرگوني بوده و الگوهاي شعور در آن جريان دارد. بنا به گفته هراكليت(heraclitus) فيلسوف يوناني نمي توانيد دوباره به همان رودخانه پا نهيد زيرا هميشه آبهاي تازه در آن جريان دارد. اين نكته، درباره بدن انسان نيز صادق است. اگر دور كمر خود را نيشگون بگيرد، آن توده چربي را كه بين انگشتان خود مي فشاريد همان چربي ماه قبل نيست. بافت هاي چربي دائما پر شده و خالي مي شوند.بطوريكه هر سه هفته همگي تعويض شده اند. هر پنج روز يكبار به لايه جديدي از معده نياز داريد (درحاليكه غذا را هضم مي كنيد، دروني ترين لايه بافت معده در عرض چند دقيقه عوض مي شوند.) پوست بدن نيز هر پنج هفته يكبار كاملا تجديد مي شود. اسكلت انسان كه چنين جامد و سخت به نظر ميرسد هر سه ماه يكبار كاملا تجديد مي شود. در همه اين مراحل جريان اكسيژن و كربن و هيدروژن و نيتروژن آنچنان سريع است كه مي توانيد در عرض چند هفته كاملا نو بشويد.اين فقط اتم هاي سنگين تر آهن و منيزيم و مس و غيره هستند كه سرعت اين فرآيند را آهسته مي كنند.ظاهرا چنين مي نمايد كه همان فرد قبلي هستيد ولي در واقع چونان بنايي مي شويد كه آجرهاي تازه دائما جايگزين آجرهاي قديمي مي شوند.در هر سال 98درصد كل اتمهاي بدن كاملا تعويض مي شوند.تحقيقات ايزوتوپي در آزمايشگاه هاي اوك ريج كاليفرنيا انجام گرفته اثبات كننده اين واقعيت است. با این تفاسیر چگونه می توان نسبت به اصلاح ساختار سازمانی- پویایی سازمان - مدیریت نوین - رفتار سازمانی - مدیریت منابع انسانی - بی تفاوت بود؟ تا دیروز ندانستن زبان انگلیسی یا زبان دوم و عدم آشنایی با کامپیوتر یا اینترنت بی سوادی محسوب می شد. اما امروز ملاک سواد داشتن در دنیا داشتن شمه ای(؟) از علوم مختلف ملاک است. آشنایی تا حد نیاز نسبت به علوم مختلف نیاز تمام مدیران امروز است. این انکار ناپذیر است. + نوشته شده توسط ...محسن دولت... در Sat 6 Oct 2007 و ساعت
17:27 |
بزرگترین فن زندگی استفاده از فرصت های بی نظیری است که بر ما می گذرد - ساموئل جانسون
سخاوت آن نیست که آنچه را من بیش از تو به آن نیاز دارم به من ببخشی ، بلکه آن است که به من ببخشی ، آنچه بیش از من به آن احتیاج داری - جبران خلیل جبران افراد ضعیف الاراده همیشه منتظر معجزات و وقایع خارق العاده هستند، افراد قوی الاراده ، خود خالق معجزات و وقایع خارق العاده هستند - ژان ژاک روسو
انسان برای پيروزی آفريده شده است، او را ميتوان نابود کرد ولی نميتوان شکست داد. - ارنست همينگوی
آنکه میخواهد روزی پريدن آموزد، نخست میبايد ايستادن، راه رفتن، دويدن و بالارفتن آموزد. پرواز را با پرواز آغاز نمیکنند. - نيچه اندیشیدن آسان است و عمل کردن دشوار. اما مشکل ترین کارها عمل کردن به چیز هایی است که می اندیشیم - ولفگانگ گوته و نهايتا براي امشب اين لينك------ + نوشته شده توسط ...محسن دولت... در Mon 24 Sep 2007 و ساعت
22:44 |
Seven Stupid Things Human Resource Departments Do To Screw Up Performance Appraisals This article is based on the book: Performance Management - Why Doesn't It Work, and the McGraw-Hill book entitled Performance Management released in October, 1998. Copyright 1998 Robert Bacal. This article may not be reproduced without permission.) We've written an article entitled "The Ten Stupid Things Managers Do To Screw Up Performance Appraisals", but the truth is that managers don't do dumb things just to fill up their time. A lotof the time we find that when managers are doing performance appraisals badly, they are getting a lot of "help"from their human resource (HR) or personnel department. Central HR departments can create a situation that virtually destroys any value from the performance appraisal process. Here's the list of dumb things HR folks do. Stupid Thing #1: Focusing on and stressing the paperwork and forms
|
درباره وبلاگ
"ما انسانها به اندازه لیاقت مون از دنیا بهره می بریم نه به اندازه آرزوهامون"مهم نیست کیم و کجام. مهم اينه كه فردا بهتر از امروز و درجايي شايسته تر باشم. ميخواهم لياقت نوشتن را داشته باشم. لياقت دوستي با شما رو هم همینطور.
طراح قالب
*-*-*-*-*-Hello my dear*-*-*-*-*
|
